משוב לעובד
תמיד הקפדתי לתת משוב לעובדים שלי על עבודתם,
מתוך אמונה שהכלי הזה יגרום לשינוי,לשיפור וחיזוק הביצועים שלהם.
משוב הוא אחד הכלים הכי טובים שיש למנהל,
בכדיי להעצים את העובדים שלו,זה תורם להתפתחות האישית והמקצועית שלהם.
אז למה מנהלים נמנעים מלתת משובים ?
יש מנהלים שקשה להם עם "המשוב",זה גורם להם לחוסר נוחות,
זה "לוקח זמן", לא תמיד המשוב חיובי וזה מעמיד במצבים לא נוחים .
המשוב הוא כלי רב עוצמה למנהלים והוא מתקבל בהערכה אצל עובדים במידה ומתבצע באופן ובמינון הנכון.
המבנה הבסיסי למשוב נעשה לפי שיטת "הסנדביץ":
*פתיחה חיובית
*דגש על השינוי שרוצים לעשות
*סיום חיובי
השיטה הזאת של השכבות ,מונעת התנגדויות מצד מקבל המשוב ועוזרת באפקטיביות שלו.
רוצים ללמוד איך להעביר משובים אפקטיביים ?
מוזמנים ליצור איתי קשר לליווי וייעוץ.
