איך מתגמלים עובדים


סיימתי עכשיו פגישה עם מנהלת אזור בארגון שעוסק באופנה.

לצורך הדוגמה אקרא לה מיכל.

מיכל שיתפה אותי באתגר שמתמודדת אתו בתפקיד.

הנ"ל מנהלת 15 חנויות באזור שלה.

בחצי שנה האחרונה היא לא מצליחה להגיע ליעדים.

שנשאלה מה לדעתה הסיבות לכך ? 

ענתה שיש לה תקציב לתגמולים חודשיים.

בעבר התגמולים עזרו לה להניע את הצוותים שלה והיום זה 

כבר לא עובד "הפרסים לא מלהבים את מנהלי החנויות".

"הם כבר לא נלחמים על המקום הראשון".

שאלתי אותה מה הפרסים ? 

ענתה שמדובר בבונוס של 600 ש"ח למקום הראשון , מקום שני 300 ש"ח .

שאלתי כמה זמן התחרות הזאת קיימת ? והתשובה הייתה -כבר שנה .


תגמול עובדים,פרסים לעובדים,הכרה פומבית לעובד,מוטיבציה לעובד,אפרת גדור פתרונות מעשיים לניהול חנויות

 בואו נדבר על תגמולים לעובדים.

תגמולים ניתנים על ביצועי עובדים או על התנהגות עובדים .

איזה סוגי תגמולים לעובדים קיימים ? 


ישנם תגמולים כספיים- בונוסים ,תוספת לשכר .

וישנם תגמולים מסוג אחר (אדבר עליהם בהמשך)

מה שחשוב הוא שבשניי המקרים התגמולים יהיו מקושרים למטרות/יעדי הארגון .


אני רוצה לקחת אתכם לשנייה לסיפור של חברת "טויוטה"

מידיי שנה העובדים מעלים 1.5 מיליון הצעות ייעול,

תמורת ההצעה הטובה ביותר, הפרס הוא עט נובע.

העובד שזכה בפרס הזה, מקבל מנשיא החברה את הפרס והוא גאה ביותר.

ערך הפרס שווה לו יותר מתגמול כספי!


התפיסה היפנית היא שתגמולים קטנים,מגבירים את המוטיבציה הפנימית.

אני בעד שילוב של שניי סוגי התגמולים, 

כשהיחס הוא 30%  תגמול כספי ,70% תגמולים אחרים .

שמערכת היחסים ביניכם לבין העובדים מושתת רק על תגמול כספי ,

אחריי תקופה קצרה של כמה חודשים ,זה יפסיק לדרבן ולדחוף אותם להצלחה 

הם יהיו מונעים אך ורק אם תתגמלו כספית

זה לא יחזיק לאורך זמן וכנראה גם לא יהיה כלכלי לחברה .

אבל אם התגמול יישען גם על הוקרה והערכת העובד

האפקט של זה יהיה הרבה יותר חזק ולאורך זמן 

תגמול מסוג זה שנותן הכרה פומבית לעובד(למשל מחיאות כפיים ותזכור בישיבה),

גורם לעובד גאווה 

ומעלה את המוטיבציה ואת הרצון שלו לתרום לארגון .


ישנם סוגים שונים לתגמול שהוא לא כספי פר אקסלנס כגון :

*ארוחת צהריים עם המנהל

*שליחה לסדנה מקצועית

*ימיי חופש

*שוברים למיניהם

*הצטרפות לישיבת הנהלה

*הצגת מצגת בפורום מנהלים


אז במקרה של מיכל התגמול לא עובד כי לא שינתה אותו במשך שנה

 וזה הפך להיות "לא אטרקטיבי " למנהלי חנויות .

בנוסף לזה אם הייתה משלבת את התגמול עם הוקרה פומבית למקומות הראשונים, 

למשל תזכור בישיבת מנהלים או ציון במייל בתפוצה לכל המנהלים הבכירים ,

אין לי ספק שזה היה מניע את התחרות ויוצר יותר מוטיבציה באזור .


זכרו שהעובדים שלכם הם אנשים בדיוק כמוכם, שחשוב להם לקבל פירגון והערכה על מנת להיות משמעותיים במקום העובדה.

כל עובד צמא להכרה על הישגיו האישיים ממנהליו, זה מעלה את הערכה העצמית שלו ואת הערך שלו בארגון .

התפקיד שלנו כמנהלים זה למצוא את הדרך היצירתית ,את סוג ההוקרה לעובד ,שתתן לו מוטיבציה ורצון לתרום לארגון .

אז יש לכם רעיונות יצירתיים לתגמול עובדים ? אשמח לשיתופים .


לשיחת ייעוץ חינם, ניתן ליצור איתי קשר

https://www.efratgdor.co.il/contact-us