רתימת עובדים במשבר


מנהל .

מנהל אמור להיות מנהיג !
מנהיג נבחן ביכולת שלו להוביל אחריו אנשים בשעת משבר.

אנחנו בעיצומה של תקופה קשה המאופיינת בחוסר וודאות והמון יצרים
וקשיים של עובדים ומנהלים.
זה הזמן שלנו המנהלים לייצר איחוד וחיבורים בין המחלקות והאנשים,
על מנת לחזק את המוטיבציה הפנימית
ולחבר אותם לתמונה הגדולה ולתרומה שלהם לפעילות הכוללת.

זה הזמן של ההנהלה להתחבר לשטח !
לאנשים שנותנים שרות בקצה השרשרת, לאלה שהרבה פעמים
נמצאים יותר שעות בעבודה מאשר בבית.
זה הזמן לתת דוגמה אישית.

אז מה כדאי לעשות ברמה הניהולית ?

אפרת גדור פתרונות מעשיים לניהול חנויות , הקשבה , שינויים, רתימת עובדים



*חשוב ליצור קשר אישי עם מנהלי מחלקות/מנהלי חנויות /אנשי מכירות
בכדיי לתת תשומת לב. אין לדעת מי עובר מה בתקופה הזאת
ועד כמה הוא או משפחתו נפגעו ממשבר הקורונה.
שיחת טלפון אחת, יכולה לרגש ולייצר מוטיבציה אדירה .
העובד ירגיש חשוב ומשמעותי לחברה.

*תקשורת רציפה מול העובדים- חשוב לעדכן בתדירות בסטטוס הארגון.
אם יש אפשרות למפגש פיזי אז עדיף, אך אם לא,
צרו מפגשים בפלטפורמה הווירטואלית.
זכרו שתקופה זאת קריטית להמון אנשים שחווים בדידות ודיכאון .
שיחות מהסוג הנ"ל, נותנות תחושה של "כולנו באותה סירה" -נעבור את זה יחד.

*הקשבה לצרכים של העובדים- נסו לגלות גמישות והבנה לעובדים.
הפעילו את הצד היצירתי שלכם במתן פתרונות.
זה הזמן לגלות גמישות ניהולית.

*שמרו על עצמכם -זה הזמן שלכם לפרוק ולשתף קולגות בקשיים ולחצים שלכם.
זאת תקופה מצוינת לחזק את הידע בתחומים חלשים, לקבל כלים חדשים שיעזרו לכם בניהול בכלל ובניהול משברים בפרט.

צריכים עזרה אישית או ניהולית במשבר הזה ?

ניתן לפנות אליי
אפרת
052-5555497