פיתוח עובדים


רוית הייתה מנהלת בינונית בחנות ברשת אופנה.

במשך שמונה חודשים הגיעה ליעדי החנות אחת לרבעון.

כמנהלת שמרה על פרופיל נמוך ,הייתה שקטה וחסרת ביטחון.

אחריי שנה בתפקיד רוית התגלתה כמנהלת מצוינת ,נחושה ובעלת ביטחון עצמי.


אתם שואלים מה הסיבה לשינוי?

המנהלת הישירה שלה התחלפה .


מנהלת האזור החדשה עשתה לרוית שיחת הגדרת תפקיד ותיאום ציפיות מחדש. 

במהלך השלושה חודשים הראשונים יחד, הן בנו תוכנית עבודה סדורה והגדירו יעדים לחנות ולצוות .

תחושת האמון והחיבור בין השתיים הלכה ונבנתה .

רוית שינתה את הגישה בעבודה ,יצאה מאזור הנוחות שלה, עבדה קשה יותר, אך נהנתה מכל רגע בעבודה .

פתאום התחילה להאמין ביכולות שלה והבינה שהיא מסוגלת להרבה יותר

אחריי שנה בתפקיד החנות גדלה ב 37% במכירות (שנה מול שנה).

אתם מבינים את העוצמה שיש למנהל ישיר ?

פיתוח עובדים,העצמת עובד,אפרת גדור פתרונות מעשיים לניהול ח נויות ,להאמין בעובד,אמון בעובד,קואצ'ינג,הובלה להצלחה

אז איך נתמוך ונחזק את העובדים שלנו ?


על ידיי הבעת אמון, עלינו לסמוך עליהם ,לשחרר להם משימות ולא לעקוב מקרוב

 ולתת להם תחושה שבולשים אחריהם .

כן פשוט לסמוך ולהאמין בהם!

ואם אתם חוששים שהם לא יגיעו ליעדים ,פשוט תמדדו את התוצאות 

בתדירות גבוהה יותר.

רוית עשתה דרך מופלאה ואחריי כחצי שנה מהשינוי,

העבירה מצגת לכל מנהלות החנויות וההנהלה על השיגי החנות .

חשוב מאוד לתת במה להצלחות קטנות וגם לגדולות ,זה רותם ומעודד למצוינות .


אז לפניי שאתם שמים חותמת של :"עובד עצלן" "מנהלת בינונית","מנהל לא החלטי"

 תחשבו טוב טוב מה אתם עשיתם בכדיי להוציא אותו מהמקום הזה .

האם השקעתם בו מספיק? האם נתתם לו הזדמנות אמיתית להצליח?


תזכרו שלכל אחד מגיעה הזדמנות שווה,אל תגדירו מראש את האנשים 

וקחו על עצמכם את האחריות להוביל את העובדים שלכם להצלחה .


תזכרו שניי דברים :

1.שאנחנו משנים את התפיסה שלנו לגביי העובדים -הם משנים את ההתנהגות שלהם

2.שהעובד משמעותי עבורנו -העבודה הופכת להיות משמעותית עבורו.


צריכים עזרה בלהוביל את העובדים שלכם להצלחה ?


ניתן ליצור איתי קשר -זמינה לארגונים ולאנשים פרטיים .

https://www.efratgdor.co.il/contact-us